貧民窟裡的領導



站長親自拜讀5顆星推薦!!-揭露管理秘訣, 精準職場心理分析~主管必讀

管理


企業管理-站長推薦





想看更多有關貧民窟裡的領導的詳細內容嗎?

點圖即可看詳細介紹







內容簡介



你或許知道,德蕾莎修女立志服務「窮人中的窮人」,她跨出修道院的高牆,深入加爾各答貧民窟,成立「垂死之家」,陪伴成千上萬被遺棄路旁的臨終病患,有尊嚴地走完人生最後一程。

但你可能不知道,她面對的挑戰有多麼艱鉅:單身聯誼會-超2000名單身女姓加入

.擴展修會到世界各地超過一百個國家
.募集運用數十億美元的資金
.管理四千名員工、一百多萬名志工。

一個從未上過管理課程的修女,如何做到?
當整個體制都反對你的目標,該如何說服與改變環境?
只要目的正當,在財務上就可以不擇手段嗎?
對自己的目標感到懷疑時該怎麼辦?

作者以在加爾各答垂死之家擔任志工,近身接觸德蕾莎修女的經驗,挖掘出這位全世界最獨特的CEO,身上的管理智慧:

.簡單而強烈的願景
.為道德立下準則
.做好準備再啟動
.不斷自我質疑
.重視紀律
.用對方了解的語言溝通
.關懷最卑微的人
.運用沉默的力量

本書以德蕾莎修女創立及運作仁愛修會的實例為佐證,配合作者露瑪.伯斯和路.佛斯特經營企業的實際經歷,深入淺出闡述八個簡單而容易遵循的領導原則。

管理,不必是MBA課堂上的長篇大論。

每一個人,都可以輕易實踐這八個原則,管理企業組織、管理手上的專案,以及管理每一天的生活。

改變自己,朝目標邁進,就從實踐這八個原則開始。

本書重點

一趟志工之旅
卻成了改變一生的領導課……


從馬其頓到加爾各答,
德蕾莎修女用八個簡單而深遠的原則,
領導全球最大的組織。

一個36歲的女子,加上12個志同道合的伙伴,
建立起擴及全球100多個國家、有100多萬名成員,
運用數十億美元資金,史上最知名的品牌之一。

是可口可樂嗎?是ZARA嗎?還是迪士尼?
都不是。
這是仁愛修會,由德蕾莎修女一手創立。

她沒有讀過MBA,也沒有龐大資金和訓練精良的公關團隊,
卻能成為全球最成功的「CEO」之一。
她,是怎麼做到的?

八個出乎你意料之外的簡單原則,
讓你有效管理一個龐大組織、一個專案,甚至是你每一天的生活。
你不必是聖人,也可以成為傑出的領導人!

作者簡介

露瑪.伯斯(Ruma Bose)

是連續創業者、投資者和顧問,具有十五年消費產業經驗。目前她是一家創新的順勢療法和維他命保健公司Sprayology的總裁和共同CEO。1992~93年伯斯在加爾各答與德蘭修女和仁愛傳教會一起工作。她積極參與慈善工作,並擔任數個非營利機構的理事。

路.佛斯特(Lou Faust)

是企業家和顧問,具有三十年公司經驗,其中十年在華爾街擔任所羅門兄弟投資銀行的執行董事及全球營運負責人。目前他是Edge Capital Partners顧問公司執行合夥人和創辦人,該公司提供策略建議給新興成長公司。

譯者簡介

朱道凱

政治大學新聞系畢業,美國普特拉學院電腦碩士。

曾任職IBM公司,現退休專事翻譯工作。

譯作包括《網路商機》、《平衡計分卡》、《社會學動動腦》、《全球化迷思》、《政策弔詭》、《你不就是那個誰》、《誰說經濟一定要成長?》等。





  • 原文作者:Ruma Bose、Lou Faust
  • 譯者:朱道凱
  • 繪者:郭惠芳
  • 出版社:天下雜誌

    新功能介紹

  • 出版日期:2012/01/02
  • 語言:繁體中文




-管理類叢書十大排行-



Top1

















經理人泛指企業中的高級管理人才,其職責是利用有限的資源——人力、財力、物力、機器設備、技術和方法、時間、資訊,為企業帶來最大的成果——市場信譽、市場佔有率、營利性、企業狀態、投資報酬率、規避風險等。(...More)



Top2

















本書其實是一本提供新手管理者,如何不怕被員工討厭的方法和態度,書中列舉了四十二種被員工討厭的勇氣,如果管理者可以深入體會,就會發現想做好主管,最重要的並不是討好員工,而是要被員工討厭,因為,只有在被員工討厭的情況下,推動工作的時候,才不會綁手綁腳。(...More)



Top3

















本書揭示100 個當今傑出領導者所認為最重要的100個領導觀念,帶你深入領導的核心──「創新」、「改變」、「創造力」!(...More)



Top4

















當員工不再一個命令,一個動作;稍微不開心,就鬧脾氣不工作!

身為主管的你,該怎麼辦才好呢?

沒有人天生就曉得該如何當主管,但有些眉角你一定要知道:(...More)



Top5

















馬文?鮑爾在麥肯錫任職近 60 年,被譽為麥肯錫之父、麥肯錫的靈魂,更催生現代管理顧問產業。

他以身作則告訴我們:懷抱理想並專注實踐,是再多錢也換不到的!

「麥肯錫」不只是一家公司的名字,它是管理專業與菁英的同義詞,是全球頂尖人才的培育所,更是前進各國董事會與政治權力中心的特快車。(...More)



Top6

















智慧來自經驗。愚者才僅從自己的經驗中獲取教訓與智慧;智者則懂得博覽群書,從中借鏡別人的經驗,學習旁人的智慧。

本書分為五篇,分別談:經營、工作、生活、推銷、成敗的智慧,每篇有20則故事,全書共101則小故事,每則雖然只有短短八百至一千字,卻是一本書(或兩三本)十幾萬字的濃縮結晶。

(...More)



Top7

















基礎打好:表列主管具備的基本功,讓你天生就是當主管的料!

觀念清楚:老闆和部屬想什麼需要什麼,毫不藏私通通告訴你。

方法實用:各種最常發生的狀況全解析,教你用最適當方法對症下藥。(...More)



Top8

















“郭台銘”曾在高階主管會議上說過:權力是需要靠智慧和手腕來執行和維持的,除了果斷明智,尚需嚴以待己寬以待人,才能效果卓著。美國一代管理大師“卡特.本維克”也提到:做一個理智型的管理者,才有機會永遠掌權;能在部屬困頓危難時,即時伸出援手,遠比他在成功受獎時拍手的掌聲,更能換得動心與忠心。(...More)

下載iOS APP-註冊成功自己當老闆?


Top9

















“成事在己,從來沒有救世主”,縱橫商場經商致富,無論前人富甲天下、庇蔭如林,如果無法善觀情勢、穩住局面,縱有金山銀海,也將消耗殆盡、窮途末日。

“小富由儉、大富由天”,富人以能力聚財,窮者靠雙手掙錢;銖積寸累、聚沙成塔,雖可小康,但如能利析秋毫、靈活運用韜略,更能一本萬利、坐擁金山。(...More)



Top10

















英特爾、微軟與蘋果相繼成立於 1968 至 1976 年,這三家公司定義了現今的高科技產業,並在接下來的 50 年,完全改變了每個人的生活。在鼎盛時期,這三家公司的市值合計超過 1.7 兆美元。

本書首度仔細比較三位創辦人——葛洛夫、蓋茲、賈伯斯——的成敗、共通點和差異之處,揭露他們在經營公司時首創的商業策略和做法。

(...More)














arrow
arrow
    全站熱搜

    rk29s8d 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()